bros.StartUp

Понятно что мой текст будет воприниматься как наезд лентяя и лузера на людей работающих и горящих, но хотелось бы что бы критика была воспринята. Как человек занимавшийся, и занимающийся своими собственными проектами, я знаю как горят глаза на этапе рождения и продвижения идеи, и как многие негативные детали, сознательно или без, незамечаются и блокируются.

Мне не понравился проект и вот почему:

Что предполагается на месте? Гид не только рассказывает, он еще водит и показывает (”пройдемте сюда”, “посмотрите на эту картину”).
Предполагается что в экскурсии человеку будет сказанно: “Поставьте ваш плэеер на паузу, повернитесь на 45 грудусов налево и пройдите 20 метров”?

нужно немного изучить тур индустрию. Из своего небогатого опыта мне кажется что на экскурсии ездят/ходят обычно группами.
Группа всегда снабжается гидом. Менять аутентичного гида на запись в плэере? Сомнтельно. Свобода перемешения - может быть. Но это не массовый продукт.

Все экскурсии будут на английском?
Можно забыть, не сделаете живя в России интересную экскурсию на английском по Парижу. Не верю. На других языках?
как раскручивать многоязычный проект? PRить в блогах на испанском, французском и немецком?

Туристический сегмент один из самых высококонкурентных в интернете. И реклама там очень дорогая.

Путешественник должен заранее знать куда он пойдет, в какое место. Никакой спонтанности. Расчет на дотошных педантичных немцев, расписавших свой маршрут за пол года вперед, и зарядивших свои iPod’ы.

Зачем профессиональным “гайдерам” пилить сук? Им проще и понятнее делать экскурсии за реальные деньги. Чтобы получить хорошую аудио экскурсию нужно записываться в студии. Это стоит денег. Экскурсия записанная под одеялом на микрофончик за $3 не прокатит.

Бизнес модель которая не привычна. Люди с удовольствием плятят за порно, но не привыкли платить за подкасты. А путеводитель в интернете воспринимается именно так.

Погноз конвертации 5% (купит 5 из 100 пришедших) это абсолютно не реальный прогноз. Попробуете изучить опыт тех кто торгует цифровым контентом. Я бы в лучшем случае поставил на 1 из 1000.

Путешественник должен идти на экскурсию с MP3 плэером. Для этого он во-первых должен быть и во-вторых (главное) человек должен заранее позаботиться о закачке экскурсии.
Этот человек явно не я.

“Голосовые” путеводители видимо расчитывают на то что человек будет получать от прослушивания “театрального” гидского голоса.
Я не театрал и гораздо больше информации можно найти в бумажном путеводителе коих в изобилии. В них же карты, фотографии.

Я бы не стал вкладываться в такой проект.

Андрей, спасибо за комментарии. Восприняли.
Опять же, в какой-то момент все критические замечания стали повторяться и ваши не исключение. Мы их аккумулируем, оцениваем, много думаем, но от идеи не отказываемся.

У меня только одно впечатление сложилось от ваших комментариев - со мной разговаривает советский турист. Не знаю почему, но вот такое сильное ощущение. В моем восприятии мир стал совсем другим и совсем не групповым.

Вот именно! Мир не только не групповой, но еще и многоцветный, а это означает, что по одному месту можно создать 25 экскурсий, сделанных по разному для разных людей, в том числе и для Вас, Андрей.
А кто за что готов платить это не вы, не я не знайте. Мы не хотим массовый продукт на первом этапе, для нас важны энтузиасты, они то и будут создавать контент, хоть под подушкой, хоть за чекушкой, главное было бы о чем сказать, а потом и платить за него.
Действительно, продукт нацелен только на определенный психотип, тех кто хочет сильных и новых эмоций, другие так и будут ходить по групповым экскурсиям. Что же касается книг, да они дают много фактической информации, но к сожалению, очень редко дают возможность что то прочувствовать или ощутить. С ними ты всегда остаешься сторонним наблюдателем и туристом. Без них, слушая голос местного жителя, ты сможешь на время почувствовать себя местным жителем.
В принципе, мне сложно будет вас переубедить, это либо чувствуешь, либо нет. Просто считайте нас заядлыми театралами)

Поздравляю с первым успехом (если можно так выразиться)

Спасибо!

Но пока скорее “если можно так выразиться”.

А студенты откуда? из Англии?

Липа, вы же знаете, в Англию учиться ездит пол Мира. Поэтому может быть китаец, а может и австралиец. ;)

“если вы начинаете новый проект, то берегитесь MBA и консультантов” (с) не помню откуда.

я работал несколько лет назад в стартапе с примерно такой же стратегией. стартап к сожалению умер :( и мне действительно интересно - чем все закончится в Вашем случае :)

Сэт Годин так говорил. ;)

Я слышал у Кавасаки. Но, я думаю, он не одинок в этом вопросе )

> если вы начинаете новый проект, то берегитесь MBA и консультантов” (с) не помню откуда.

Только не в этом случае! Здесь же вам бесплатно предлагают профессионального CEO, пусть и недоучившегося, но это не главное - мозг и тип мышления формируется задолго до поступления в alma-mater, кроме того, как и любой студент, раз уж MBA достиг уровня, когда его начинает интересовать ‘защита диссертации’ - значит основы заложены, остальное он догонит по-необходимости. Пускай отрабатывает свои корочки, а вместо денежной мотивации будет ему ‘флаг в руки’. ;-))

P.S. кстати - хорошо бы убедиться, что с деньгами у вашего будующего CEO все в порядке… а то как бы не кинул вас при случае, авось подвернется ‘настоящая’ должность… спросите - кто у него папа ;-))

Только вот я не понял… а деньги-то где?
Вы действительно верите в то, что, благодаря новому человеку с MBA, проект настолько преобразится, что под него дадут деньги в seed-фазе?
То есть, этот новый человек (CEO, которого вы давно хотели найти) настолько более высоко квалифицирован, чем вы, что поставит проект на качественно новый уровень?
Лично я в это не очень верю.
Разве что он убедит вас существенно опустить планку начальных инвестиций, как мы обсуждали с вами по телефону ;-)))

“Разве что он убедит вас существенно опустить планку начальных инвестиций, как мы обсуждали с вами по телефону”

Любой вменяемый человек (CEO, MAB) поднимет эту планку раз в 10 - 100 :))))))), а не опустит.

Или я не понял иронии?

Да нет, иронии не было.. :)

Просто я по прежнему убежден, что этот проект можно и нужно начинать с гораздо меньшими инвестициями и привлекать институциональных инвесторов, когда будет что показать. Это я и имел в виду под планкой начальных инвестиций.

Иначе никакой MBA не поможет. Более того, он действительно “поднимет эту планку”, т.к. за 1000 долларов, как вы сами, работать не будет.

Кто такой executive MBA - это наемный работник, который пошел учиться, чтоб повысить свои шансы на рынке труда. И то, что он хочет пойти в стартап, вовсе не говорит о том, что он готов пойти на пустое место. (не в обиду будет сказано - имеются в виду финансы) :)

В первую очередь executive - это тот, у кого уже есть источник доходов. Поэтому на первой стадии он будет работать на проекте на добровольных началах. В этом в том числе смысл бизнес-акселератора. Потом, конечно, без внушительной компенсации не обойдется, но это уже становится и его задачей тоже: сделать так, чтобы эта компенсация была реальна.

Дело может оказаться и не в преображении, и не в квалификации, а просто в наличии такого CEO на проекте. Верим ли мы в это настолько… Наверное, нет, но ведь это не мешает попробовать.

Разве что он убедит вас существенно опустить планку начальных инвестиций, как мы обсуждали с вами по телефону ;-)))

Это вряд ли. Как раз сегодня будем обсуждать с ним этот вопрос. Не знаю его аргументов, но почти уверен, что они будут не сильнее ваших :))
Но ведь это и не единственный путь реализации проекта.

Я думаю, что в любом случае эта замута даст новых знакомых, а это уже отлично! Поздравляю, другими словами. :)