Трендец

26 02 2007 Aquinos

Гайды атакуют. Индустрия развивается.

Уже не удивительно, что вместе с рассылкой бюджетная авиалиния предлагает гиды по городам: http://www.arrivalguides.com/ (делает ссылку на этот сайт)

Но когда я захожу на сайт одежной марки Hennes and Mauritz (в Миру H&M) и вижу гиды там, начинаю много думать: http://www.hm.com/gb/ (раздел Inspiration - city guides). Гиды отличные, но не аудио.

Не говоря уже о записанных совместно с нашими конкурентами Soundwalk гиды Puma: http://trainaway.puma.com/pindex.jsp

Ну и вообще вынос мозга, тотальное объединение технологий - Сегвей и аудио гиды: http://www.italyguides.it/us/roma/tour_of_rome/segway/segway_tour_of_r ome.htm

Шумы времени мы уловили. Осталось сами знаете что..




Masters of Business Acceleration

21 02 2007 chelcool

Это случилось! На нас наконец обратил внимание венчурный капитал.
Где-то недели две назад с нами связался CEO компании RUVENTO Вячеслав Солоницин. Компания базируется в Лондоне и судя по названию занимается инвестированием в русские проекты. При этом использует одну интересную схему.

Называется “Бизнес-акселератор”. Ничего общего с бизнес-инкубатором. Суть в следующем.
Executive MBA - одна из программ, позволяющая совмещать работу и обучение. Кто-то считает, что она более престижна, чем Full time MBA, кто-то нет. Примерно 15% выпускников Executive MBA планируют после обучения уйти в перспективный стартап, скорее всего на должность CEO. При этом они должны в рамках обучения сами разработать/представить один проект. Самые предприимчивые из них пытаются совместить эти две задачи, т.е. “дипломный” проект должен потом стать (если уже не стал) реальным. Но если для проекта на бумаге достаточно неплохой идеи и головы самого MBA, то для реального проекта еще нужна команда. И тогда такие проекты вроде нашего, которые находятся практически на нулевом уровне, - это возможность сразу убить двух зайцев. Но искать их самому студенту MBA достаточно проблематично, и тут на сцену выходит RUVENTO.

“RUVENTO – уникальный по своей сути рыночный агент, услуги которого востребованы
основными участниками инновационного процесса: инноваторами, менеджерами,
венчурными капиталистами.” Это из описания компании. В двух словах, они ищут интересные стартапы, которые еще не привлекли инвестиции, и предлагают их таким вот MBA. RUVENTO работает со студентами Tanaka Business School, которая специализируется больше на управленцах-предпринимателях, чем на консалтинге, и считается лучшей в Европе по Entrepreneurship.

Для обеих сторон подбирается несколько вариантов. Если после предварительного знакомства стороны решают, что они подходят друг другу, в последующие месяц-два они совместно дорабатывают проект, притираются друг к другу, пробуют участвовать в бизнес-конкурсах. По идее на выходе должна получиться уже другая команда и другой проект. Знания, опыт и контакты этого MBA придают проекту совсем другой статус. На этом этапе RUVENTO подключает третью сторону - венчурный капитал.

Это и есть бизнес-акселератор. Его нам и предложил Вячеслав. Мы, конечно, согласились - подход интересный, почему бы и не попробовать. На данный момент, мы успели уже познакомиться с двумя студентами MBA, которые предварительно заинтересовались нашим проектом. Результаты нашего общения в следующем посте.




Где-то в Орландо

15 02 2007 chelcool

Наш проект поехал в Орландо. Его туда взяла с собой команда из одной интересной организации - ФБВТ. Предположу, что многим эта аббревиаутра ни о чем не говорит. Расшифровывается как Фондовая биржа высоких технологий. Сами мы о ней до последнего времени не слышали вообще ничего. Как нам рассказал наш новый знакомый Дмитрий (который и инициировал эту “поездку”, за что ему отдельное спасибо), эта организация была создана несколько лет назад, но активная деятельность стала возможна только в последнее время. Насколько я понял, суть в торговле акциями высокотехнологичных (читай высокорисковых) компаний. Ведутся ли уже торги, не очень понятно. Судя по информации на сайте, пока нет.

А что в Орландо? Если честно, мы почти сами не знаем что там. Как мы поняли, там проводится что-то вроде выставки инновационных проектов. И ФБВТ в ней принимает участие. Больше никаких подробностей не знаем, даже названия мероприятия. Мы постараемся в ближайшее время пообщаться с кем-нибудь лично из ФБВТ и узнать поподробней о самой бирже, о планах и о том, что все-таки было в Орландо. Кстати, если кто-то из ФБВТ читает этот блог, мы будем очень рады, если вы откомментируете этот пост. Я думаю, тема интересна не только нам четверым.




Будет лучше

12 02 2007 chelcool

Вездесущая приставка beta уже набила оскомину. Предлагаем альтернативный вариант.

см. шапку блога




Мини-итог, микро-результат

11 02 2007 chelcool

Еще до Нового года мы прошерстили доски объявлений с предложениями инвестиций:
www.biztorg.ru
www.bfs.ru/invest/
www.investmarket.ru/
www.investclub.ru/

Ответили на 24 объявления. Их там на порядок больше, но мы отобрали те, что хоть более-менее по теме. Встречный интерес получили только от одного человека, он попросил скинуть презентацию на английском. Мы скинули, на этом все и закончилось.

Как мы и предполагали, ловить на таких площадках с проектами вроде нашего нечего.




Модно быть Ангелом

9 02 2007 Aquinos

Вы, наверное, уже подумали, что ребята расслабились, увлеклись понедельничными карапулями и параллельными проектами? Нет.
Мы продолжаем активно искать инвесторов и партнеров, встречаемся с интересными людьми, продолжаем думать о креативной рассылке для funky бизнесовых людей.
На прошлых выходных встречались с одним очень харизматичным человеком, которого мы достаточно давно знаем и который давал нам в разработку кампаний по продвижению тех или иных акций и инициатив. Поэтому, мы его знаем больше как мастера выборных технологий, главного по GR в мега-корпорациях и т.п. При этом он нас всегда поражал своими продвинутыми взглядами на бизнес. Как его зовут мы сказать не можем, но пока назовем его мистер М. И вот значит такой человек-гора звонит нам и предлагает встретиться, пообщаться на тему интернет-проектов. Удивителен не сам факт звонка, а тема для разговора. Это было неожиданно, особенно учитывая, что ни о Placense, ни о блоге он ничего не слышал.

Этот мистер никогда интернет проектами не занимался, но недавно почувствовал, что за вебом будущее и решил обратить свое пристальное внимание на эту сферу. А особенно на старт-апы, но об этом ниже. Кстати, ему принадлежит несколько десятков красивых доменных имен в рузоне, с которыми он не знает, что делать. Покупка была сделана несколько лет назад “по интуиции”.
Что касается Plaсense, то наш проект ему очень понравился, он видит перспективу и деньги. Считает, что необходимо привязывать экскурсии к гугл.картам. (маршруты), делать “промо-комикс” для каждой экскурсии, делать максимальную визуализацию маршрутам.
Ничего не спросил “из стандартного набора” – защита, 200 тыс на запуск проекта, качество экскурсий и прочие моменты.
Пообещал подробно прочитать нашу обновленную презентацию и вернуться с конкретным предложением. Но все это не суть и соль этого поста.

Самое интересное это то, что он нам сообщил об идее и реальных намерениях основать собственную компанию, инвестирующие в интернет старт-апы. Своих идей много, тенденции налицо, есть возможности привлечь людей с очень большими финансовыми возможностями - предпосылки вроде бы неплохие. “Денег много и их хозяева уже мечутся”, - примерно так он охарактеризовал ситуацию, которая как никогда благоприятна для рисковых вложений. Вопрос в том, что кто-то должен эти деньги направить в нужное русло. От таких людей и будет зависеть дальнейшее развитие отрасли венчурного финансирования. Сами финансовые бонзы врядли начнут поступательное движение, для этого должны быть люди-двигатели.

Конкретно он хочет создать что-то вроде экспертной группы, в которую каждый сможет обратиться с голой идеей. Эксперты анализируют поступающие проекты и под наиболее перспективные привлекают финансирование, а также обеспечивают управленческую поддержку проекта. При этом предполагается сразу же распространить свою деятельность на СНГ. По его словам, много интересных проектов в Белорусси, Казахстане, Украине. На словах выглядит интересно. Возможности у этого человека есть. Посмотрим, что получится. Что странно, он ничего не слышал про “Суп”. Может, еще не наткнулся нигде, а может, о нем только в ЖЖ и талдычат, ведь по большому счету Ведомостям писать пока не о чем, при этом уже со стороны других компаний начинается движение.

В конце встречи он спросил, сколько мы зарабатываем на четверых в месяц. Получилось что-то порядка 9 000 долларов, он сказал, что нормуль, и когда они организуют-таки свою инвестиционную компанию, то обязательно позовут нас рассматривать заявки и участвовать в развитии, и быть реально важными чуваками. Ну, поживем увидим.

! пост написан по моей памяти, временные искажения которой могут вступать в противоречия с точкой зрения моих дорогих партнеров.




WordArt

5 02 2007 chelcool

Видимо, когда человек впервые видит Windows Vista, он должен вскрикнуть: “Wow!”. Я Висту не видел, но вскрикнул (про себя), когда увидел в другом новом софте от майкрософта кое-что покруче - старый добрый(?) WordArt в программе Word 2007(!).

У меня просто нет слов - это настоящий арт:

wow

Q: Почему это дополнение переходит от версии к версии?
A: Потому что мы видим многочисленные подтверждения того, что людям оно нужно: на дверях паркимахерских, в отделах ГИБДД, в министерствах, в офисных центрах - перечислять можно до бесконечности.

Q: Почему не обновляется дизайн?
A: Потому что он совершенен… а теперь еще и “Wow!”




Обновление

31 01 2007 chelcool

Наконец обновили презентацию проекта. Спасибо всем за вопросы, комментарии и советы - нам стало понятно, чего не хватает в презентации на данном этапе.

Онлайн-версия презентации
PowerPoint

Что добавили:

Защита файлов - сл. 11
Очень часто возникал логичный вопрос о защите продукта. Мы и сами им задавались не раз. Изучили подробно вопрос с DRM, но там на самом деле изучать нечего. Решений почти нет, а в тех, что есть, ограничение связано либо с девайсом, либо с софтом. Ни того, ни другого мы себе позволить не можем. Правда, в нашем случае есть ряд факторов, минимизирующих проблему. Они все приведены на этом слайде.

Проблема качества user-экскурсий - сл. 19
Также распространенное сомнение, что сервис может быстро превратиться в “помойку” из обычных подкастов и что поддерживать должный уровень качества будет очень сложно. Угроза реальна, но если предусмотреть такую опасность и ввести ряд инструментов контроля, с качеством будет все нормально. Подробнее об инструментах в самой презентации.

Более подробно о продвижении - сл. 30-33
Подробней о PR и онлайн-рекламе. С PR все более-менее понятно: там нужно выстрелить с чем-нибудь, поэтому будем заряжать разными снарядами и калибрами. С рекламой было посложней. Изначально мы просчитывали два прогноза: с обычными баннерами и с букинг-системами (см. презентацию). Потом поняли, что баннеры - это из пушки по воробьям, в основном потому что продукт новый, людям будет любопытно, они зайдут, но ничего не купят, поскольку для большинства это будет неакутально на момент захода. Поэтому остановились на букинг-системах, только этот вариант и будем использовать на стадии реализации.

О команде - сл. 44-54
Несколько слов о нас и управлении проектом.

Скорректировали расчеты по расходам - сл. 56-57
Скорректированы в сторону увеличения: было $168k, теперь почти $200k. Увеличили стоимость разработки сайта до 30k и добавили расходы на его дальнейшее развитие и поддержку.

Прогноз доходов - сл. 58-61
Это самое важное и самое сложное. Посмотрите, комментарии по этому пункту будут особенно интересны.

Инвестиционное предложение - сл. 62
И наконец наше предложение для инвестора.

Сейчас эту обновленную презентацию высылаем оставшимся в нашем списке западным фондам. После этого отчет по итогам.




100% способ как попасть на TechCrunch

29 01 2007 chelcool

Это первая заметка из рубрики Monday karapls. Навеяна предыдущим постом.

Если вы напишете в TechCrunch о своем стартапе, соблюдая все официальные и неофициальные рекомендации, вероятность публикации - менее 10%. Если публикация все-таки появится, о вас в один момент узнает примерно 300 000 человек. Какой CTR не знаю, но и без него неплохо.

Есть способ, как вероятность попадания свести к 100%. Я не проверял, но в работоспособности уверен. Особенно эффективен для незападных стартапов, т.е. для российских то, что нужно. Способ небесплатный, расплачиваться придется акциями, размер пакета определяется в каждом конкретном случае. Хотя можно изловчиться и ничего не потерять.

Что нужно делать?
Нужно всего навсего найти владельца 10-20 миллионов долларов… и купить на эти деньги сам TechCrunch.
Можно меньше, но эффект не гарантируется. В ообщем, чем больше, тем лучше. Внимание: ни один цент не пропадет! Владелец газет-пароходов вкладывает эти деньги в ваш стартап, что, естественно, освещается пресс-релизом. За это он получает долю акций, размер которой держится в секрете. Такой информационный повод, как вложение огромной суммы в российский стартап, TechCrunch просто не сможет проигнорировать. После того, как он публикует свою заметку, деньги по-тихому возвращаются владельцу.

Итог.
У вас публикация на TechCrunch, а это уже сулит неплохие перспективы. У владельца газет-пароходов доля в стартапе, у которого уже неплохие перспективы.

Могут быть заморочки с налогами. Так что придется раскошелиться на грамотное сопровождение обеих сделок. Или можно вообще без сделок обойтись?

Disclaimer: все выше написанное есть шутка. Но ведь в каждой шутке есть доля шутки.




Четыре тысячи миллионов долларов

25 01 2007 chelcool

Или $4 млрд - столько получили интернет стартапы в прошлом году.
Круто. Вопрос только один и мучает он нас давно: зачем стартапам такие деньги? Т.е. получая очередные миллионы, на что они их тратят?

Чуть ли ни каждый день на Techcrunch появляются заметки о том, что тот или иной стартап получил от венчуров несколько миллионов долларов. Но хотя бы раз, хотя бы мимолетом, упомянули бы, на что планируется их потратить.

Вот несколько примеров.
Очередной Digg killer освоил $5,3 млн
Kiptronic - реклама в подкастах. Получили $4 млн, до этого успели освоить $400 тыс.
Wize - рейтинги товаров. Так же получили $4 млн.

Это новости последних двух дней. Зачем любому из них хотя бы миллион?
Почти уверен, что мы чего-то просто не понимаем, не могут же фонды просто так разбрасываться деньгами. Но пока у нас есть только версии:
1. Столько стоят выкупаемые доли. Сомнительно, правда?
2. Деньги идут на продвижение. Ок, может быть, но тогда на какое? Медиа-бюджет в 4 миллиона, по-моему, даже для штатов совсем не маленький, особенно если это специализированный интернет-ресурс.
3. На программинг, аппаратную поддержку. Тогда что там за системы стоят, что они столько стоят?
4. На зарплаты, текущие расходы и пр. Ну тогда, это просто на жизнь, пока деньги не появятся. А появятся ли, если уже на жизнь нужно 4 миллиона?
5. На все вместе взятое. Пока самая вероятная версия. Но и все равно не набегает на несколько миллионов.

В случае Placense мы понимаем, что нам придется на определенном этапе привлекать венчурные инвестиции. Но большая часть пойдет на выход в оффлайн и меньшая (несколько сотен, но никак не миллионов) на более масштабную кампанию по продвижению. Выход в оффлайн подавляющему большинству интернет-сервисов ни к чему, тогда опять же: на кой?